EVA业绩评价指标在企业集团财务公司的应用研究

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作为国资委对中央企业进行经营业绩评价考核的核心指标,经济增加值(EconomicValue Added)和以EVA为核心的价值管理体系已经在中央企业集团开始推行和实施。在推行的过程中,由于企业集团的下属企业所处的行业、规模和发展程度不同,在具体的推行过程中也会遇到不同的难点和问题,因此需要各企业集团在推行EVA的过程中结合下属企业的实际情况,形成适合企业的个性化方案,进行业绩指标的推行,才能使EVA的应用取得良好效果。  本文以某国有企业集团下属子公司为案例分析对象,通过对该子公司的EVA进行测算和分析,并结合行业的对比,旨在找出该子公司EVA的价值驱动因素,并对如何提高相关的价值驱动因素进行分析。同时,结合公司的定位和经营战略,对公司如何运用EVA来达到提升企业经营效率、实现公司股东价值最大化的目标进行探讨。通过分析研究,本文对该子公司在推行EVA的过程中可能出现的问题进行总结和归纳,并就如何解决相关问题提出建议。  本文旨在通过具体的案例分析,为众多将要或者正在推行EVA业绩考核体系的央企子公司,就如何应用EVA来提升企业的价值提供思路。
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