企业是各类资产的集合体,企业的竞争力构建在资产组合之上。电网企业作为在国家特许经营的许可下进行电力业务的经营,实质上是能量网络的建设和营运企业,输电和配电网络是其资产的主要形态,资产密集是其最显著的特征之一。由于电网企业所具有的独特特点,加之电网企业原有的管理理念、管理盲区和管理模式所存在的问题,使得电网企业在资产管理方面面临诸多困难和问题。伴随着电网企业的设备检修从周期性检修到以可靠性为中心的检修的发展,电网企业资产管理也经历了从设备管理到资产管理的发展。本文首先研究了电网企业资产管理的发展过程,对比分析了有代表性的资产管理方法,并以中国国家电网公司资产全寿命周期管理为例,重点阐述了资产全生命周期管理的理论和方法。其次,本文归纳总结了电网企业资产的特点,并分析了电网企业在资产管理方面的现状及存在的问题。在此基础上,提出了由理念、目标、范围、策略、组织及职责、工具方法、流程、绩效、信息系统、持续改进十大结构要素构建的电网企业全而资产管理体系,详细阐述了每个结构要素,并从每个结构要素维度提出了电网企业全面资产管理体系架构规划。最后,本文制定了电网企业全面资产管理体系的推进策略和计划。从某种程度讲,本研究论文是对电网企业资产管理体系建设的探索和创新,研究论文对电网企业的发展有一定的指导应用价值,对其他资产密集型行业具有一定参考价值和借鉴意义。