经济型饭店作为投资少、收益快,已经成为酒店业发展的趋势和投资热点。虽然一些国际品牌管理公司的经济型酒店已逐步进入中国市场,也新兴了一些国内的经济型酒店管理品牌,竞争的强度也并不十分激烈。首开集团作为国有大型企业,在国内已有十家自有酒店,已达到中等酒店管理集团规模,面对经济型酒店良好的市场前景和较高的投资回报,如果不能抓住机遇发展经济型酒店,长远发展必然受到影响。所以,本文从首开集团酒店业发展的现状出发,分析首开集团面临的竞争环境、发展经济型酒店的优势和劣势以及机会和威胁,提出了首开集团发展经济型酒店的战略目标和思路,并设计的相关的实施措施和保障措施。同时,本文结合首开集团酒店业发展的状况,借鉴国内外一流酒店管理实践经验和管理理论,制定了首开集团发展经济型酒店实施步骤、实施措施以及相关的保障措施。本文从战略环境分析了首开集团发展经济型酒店竞争环境,从战略能力分析了首开集团发展经济型酒店的可行性,从战略目标和具体发展策略制定到战略实施和保障措施,提出了一整套方案,具有较强的操作性。