国家统计局副局长张为民曾经说过：“我国房地产已经逐渐成为国民经济发展的重要支柱产业之一，对整个国民经济的影响越来越大，引起了社会各界的关注。”自2007年以来，中国政府宏观调控不断升级，银行房地产贷款紧缩，保障房的大量建设，限购令的实施，一系列宏观调控政策的陆续出台，改变了中国房地产品牌企业的外部政策环境。在市场波动形势继续加大的环境下，品牌价值已经成为了中国房地产行业“大浪淘沙”重要标准，土地、资金和客户等资源逐步向有品牌、有实力的企业靠拢。这个时候，我们也必须清醒地看到房地产业发展中的一些突出问题。房地产开发公司投资规模普遍过大，部分地区仍然存在“过热”的潜在风险；一些地区性的中小房产开发公司为了在夹缝中生存，在不断地改良企业模式、适应宏观调控的市场挑战。研究中国地区性房地产开发公司的企业现状，有利于我们树立学习的标杆，提升品牌价值，为打造知名地产企业提供重要的参考价值。尽管我国房地产公司的管理研究存在诸多问题，但相关理论研究并不深入，只是提出了存在问题的共性，却没有富有针对性地提出具体解决问题的有效途径。通过一定的理论研究背景；同时将统计数据及文献数据结合起来，针对房地产业发展中的突出问题，笔者将一方面通过相关理论阐释吉林省地区房地产行业存在的普遍问题，另一方面通过长春市澳海房地产开发公司的案例研究进一步揭示具体问题。期望能用质量管理中的PDCA循环引入到房产项目管理的四个阶段（即前期规划、招标、施工和收尾阶段），形成地区性的、系统的、科学的房地产公司全面质量（TQM）管理模式。