随着中国肉食品行业市场化深入和竞争的进行，肉食品行业的产业集中度越来越高。逐步形成了几家龙头企业带动整个产业链的格局。产业链上的其他企业包括养殖户、批发商、物流配送商等等。从信息化程度的角度来看，通常的情况是：大型的龙头企业内部信息化已经达到了很高的水平，而产业链上与之关联的中小型经营者则处于相对初级的阶段，因其限于规模，没有资金和人员建立或维护完善的系统。这就制约了整个产业链的信息化水平，使得产业链上各成员企业之间的业务协同难以实现。本文针对上述问题，以实际案例为基础，研究了运用ASP(Application ServiceProvider，应用服务提供商)模式解决这个难题的方法和过程，以期总结出有价值的实践规律。本文首先简要介绍了ASP模式相关技术，包括ASP的适用环境，实现原理和框架。然后，以YR公司运用ASP方式实现的全供应链优化案例为需求背景开展了研究。分析了YR公司信息化的现状和面临的主要问题，确定了建立供应链管理平台以提升公司和供应链上下游业务伙伴之间的协同合作的系统开发目标。论文论述了项目建设的主要内容、建设方案和步骤。以电子交易平台和协同商务平台的实现技术为基础，完成了YR企业ASP平台供应链管理系统和支撑平台的设计，实现了YR公司供应链管理系统。最后，对系统的功能和性能进行了测试，给出了测试结果。从本文案例的实施可以得出以下结论或经验：ASP模式对于中小企业信息化而言是一个比较可行的选择；由处于供应链核心的大企业对供应链上的业务关联企业提供应用服务的方法是可行的，可以提高整个供应链的效率；应用服务的消费者—供应链上的中小企业的具体业务流程也有所不同，需要提供一个灵活配置的平台以满足个性化的需求。