自从我国进入市场经济以来，经济增长日新月异。在经济增长迅猛的同时，管理者们逐渐意识到企业对于人才的依靠越来越重要。企业面对竞争日益激烈的市场环境和不断变化的商业模式，做好人才储备是企业能够可持续发张的根本。但是，如何做好人才储备恰恰是我国很多企业所面临的瓶颈，而解决这个瓶颈最有效最直接的办法就是做好有效的招聘工作，而人才辨识则是重中之重。邯郸市FZ机械有限公司于一九五八年建厂，一直采用的是计划经济时代的人员招聘制度。在改革开放后进入市场经济以来，邯郸市FZ机械有限公司面对激烈的竞争，越来越发现自身发展受到人才缺乏的束缚，尽管做出了人才选拔方案的一些调整，但是还是无法满足市场对人才的需求。尤其是在2009年邯郸市FZ机械有限公司接受了组建特种纤维设备生产基地的任务后，为了保证新厂建成以后生产经营的顺利进行，决定要采取有效地人才辨识方案招聘到优秀的人才。本文以邯郸市FZ机械有限公司组建纤维设备生产基地项目中的人员招聘环节为研究背景，以分厂厂长这一岗位为案例进行分析研究。针对该厂目前招聘计划不具科学性,招聘渠道单一,招聘方案不完善等缺点，运用在工业工程硕士学习期间所掌握的工业工程方法和人力资源管理知识，采用工作分析、胜任力模型和权重分析相结合的方法，制定出适合邯郸市FZ机械有限公司实际情况的分厂厂长岗位说明书并提出了合理的改善招聘工作的对策，以便在新厂建立后，为公司领导选拔分厂厂长以及其他岗位人员提供参考资料。