本选题通过理论研究，明确医药产业是新兴产业及发展战略性产业的地位，通过加强研发，资源整合，调整产业布局，加强“走出去战略”等一系列分析，充分证明了亚泰集团医药产业资源整合一体化的设计及布局可行有效。同时，结合亚泰集团医药产业现状，理论依托实际从根本上改善生产环境，优化资源配置，增强员工的归属感和凝聚力，形成高端人才的聚集地，塑造亚泰医药良好的企业文化，布置战略产业布局，完善产业链条，达到生产与发展的和谐统一，在战术上实行集中建设，集聚发展的“资源整合”建设思路，为亚泰集团医药产业今后长期发展奠定基础。通过亚泰集团医药产业资源整合一体化设计及研究，初步构建了亚泰医药产业从研发、生产、到区域批发、连锁零售的药品经营格局。解决了亚泰医药的药品生产、流通企业较为分散；部分厂区建设较早，许多设备设施已经老化，生产能力受到限制；伴随新版GMP、GSP的颁布实施，技术改造难度大，投资高；工厂分布现状也不利于资源的集约利用和产业聚集等问题。同时解决了企业目前发展过程中存在的技术、生产能力等瓶颈，并计划引入国际化高端项目，按照统一规划、统一设计、统一建设、集中配套、集中服务、集中管理的项目运作模式，建设成国际一流、引领行业标准的大型综合医药产业基地。以开放战略、整合创新等多元发展，促进具有产、学、研核心竞争力的产业全价值链科学成长，提升基地整体竞争力和产业规模，成为高产出、低能耗的高端“智慧产业”。亚泰集团医药产业资源整合必将成为亚泰集团的对外窗口和样板基地，在保护医药资源和生态环境的同时，坚持可持续创新，必定会实现医药产业的快速发展，必定会构建成以高科技为主导的规模化、集约化的具有国际竞争力的大型医药产业集团。