随着中国乘用车市场竞争的日趋激烈,自主品牌需要尽快建立起属于自己的研发和试验认证体系,提升关键技术与核心竞争力,才能与国外知名品牌相抗衡。技术中心试验室的建设作为核心体系的一大重要组成部分,将为车辆开发试验的顺利进行奠定坚实的基础,而对于建设项目进度管理的成败与否,也将对后续车辆开发过程中的进度及成本控制起到决定性的作用。鉴于目前企业内试验室建设项目频繁延期,管理失控的现状,本文结合工作中的实际应用,对此类项目的体系架构和通用流程进行了梳理,深入分析了项目产生延期的主要原因,利用关键链技术对项目进度计划的制定及后续执行过程中的动态控制和管理进行了建模,并将所建模型在公司实际的EMC试验室建设项目中进行应用验证,达到了预期的效果。在建模过程中,本文主要解决了关键链技术中工序历时估计压缩、资源冲突平衡、工序潜力挖掘、缓冲区设置、关键链识别及利用缓冲动态管理图对进度实施的跟踪控制等一系列关键问题,对于试验室建设项目来说具有较强的针对性。通过模型的实际应用,不仅确保了项目的按时完成,更验证了关键链技术在试验室建设项目中运用的可行性,为后续其他类似项目的进度管理树立了标杆,提供了理论与实践的依据。