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建设施工行业竞争日趋激烈,建设施工企业要在激烈的竞争中立于不败之地,必须管理好现有的施工项目。项目经理部是项目的直接管理者,决定着项目的工期、质量及盈利水平,是企业综合实力的反映,是企业战略目标实现的缔造者,所以对项目经理部进行科学的绩效管理是十分必要的,通过考核来控制、发展、提高项目经理部的整体管理水平和能力。本文以大连公路工程集团为主要研究对象,随着集团规模的扩大,项目经理部员工数量的不断增长,针对该项目部的绩效管理工作已经不适应集团的需求,因此需要进行全面的升级和完善。论文首先对研究目的和意义