进入二十一世纪以来,随着经济的迅速发展,电力需求猛增,能源作为经济与社会发展的重要物质基础,消耗与之俱增,从而生态环境不断恶化,人类社会的可持续发展受到了严重威胁。因此,新能源的开发和利用得到了各国政府的广泛关注。在核能、太阳能、风能、地热能等一系列新能源项目中,风电以其环境友好、高效清洁、低碳等特点受到了全世界的广泛关注于支持。欧洲、美国和中国是全球风电产业发展的主要领导者与推动者,当前全球风电产业已出现席卷全球的发展态势,风电产业不仅能够产生明显的社会效益,同时也带来了各种经济效益。本文借鉴战略管理的相关理论及方法,运用传统的战略分析工具,如PEST分析、波特五力模型对中船澄西塔筒业务所处的内、外部环境进行广泛深入的分析,并结合澄西的实际分析了其拥有的关键资源和核心能力,找出主要的优势与劣势。在全球能源需求持续增长的大背景下,从国际视角出发,全面分析了世界上包括北美、欧洲以及亚太地区几个主要风电发展国家在内的风能发展现状及政策支持,并研究中船澄西塔筒业务板块的未来竞争战略,以期实现企业的快速扩张和可持续发展,从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。作者运用SWOT分析提出备选方案,根据澄西塔筒业务板块的总体发展目标,为塔筒业务的竞争以及发展制定了通过规模经济效应实现成本领先,通过对海上风电塔筒业务设备设施的投资,扩充风塔生产流水线,实现风塔专业化,通过相关产业链延伸,实现差异化的战略,同时从多个角度对该竞争战略的执行提出了有针对性的具体举措,包括加强管理做好生产成本控制、加强人才储备、优化组织结构、实施质量零缺陷管理、同步推进国内外市场开拓以及加强企业文化建设等方面,从而保证中船澄西塔筒业务竞争战略的有效推行和运行成果最大化。本文将战略管理的理论知识运用到实际的企业发展战略研究中,对于类似企业的战略制定,也有借鉴意义。