合同是企业经营活动的法律约束,也是企业获取经济利益的法律保障。合同管理是企业管理的重要组成部分,在企业追求经济利益的经营活动中,合同管理发挥着重要的作用。有效的提高合同管理水平,是提升企业整体管理水平的关键环节之一,是企业以花费最少的代价获取最高的利益的必要手段,也是提升企业整体竞争实力的有效方法。本文分析了国内外合同管理的现状,以合同及合同管理特点和范围为出发点,对合同管理理论及风险管理理论进行了深入的探讨,为完善公司合同管理工作提供了理论支撑。通过对TH公司合同管理现状的分析,找出了公司合同管理存在的整体组织结构不合理、管理权责划分不明确、合同管理制度有缺失、风险防控意识较薄弱等多方面的问题;并针对TH公司近年来发生的三个案例进行了深度的挖掘与分析,应用合同管理理论、风险管理理论、管理学、组织行为学等理论知识,对TH公司合同管理的体系构建与风险防控提出了切实可行的改进方案与建议。通过研究得出结论,TH公司需要建立一套各部门相互制约、相互独立、相互补充且职责权限清晰的合同管理组织架构;通过有针对性的培训,打造由专兼职人员组成的合同管理队伍;修改合同订立、审核与批准及日常事务管理机制,增加合同履行监督与绩效考核机制,并结合内控管理规范,建立法律风险防控机制;设置常规性与临时性授权管理机制,强化合同授权管理;明确合同争议与纠纷案件处置程序与职责范围。为全面提升TH公司合同管理工作水平提供有益的支撑。