随着社会经济的日益发展,社会资源向房地产行业日益倾斜,大量中小型房地产企业相继成立,它们越来越占据着房地产行业中的重要部分。但近年来,随着一系列对房地产企业的宏观调控政策的出台,中小型房地产企业原本脆弱的资金链受到诸多影响。在如此复杂的经济环境下,中弘股份作为一个中等偏小的房地产企业却选择激进扩张策略,大举拿地并急速扩张。近十年来开发多个商住项目,布局数个文旅大盘,因此高杠杆高负债运营最终使其资金链断裂走向了覆灭之路。资金链管理不善往往导致很多企业财务失败从而破产,其原因多为企业内部没能对资金链的管理建立相应的内部控制制度以及风险控制机制。除此之外如果可以尽早建立资金链预警系统,那么企业便可能规避资金链存在的风险。本文运用了文献研究法、规范分析法、案例分析法等研究方法以中弘股份作为案例,对其资金链风险管理进行深入研究,通过分析中弘股份资金链状态并利用Z值评分法和F值评分法对中弘股份资金链存在的风险进行了预警分析,继而发现其资金链状况早已恶化。因此本文最后针对企业资金链相关的风险提出优化方案,从公司治理、战略制定的宏观角度到建立风险评估系统和资金链预警系统的具体实施方案,以上都为中小房地产企业的资金链管理提供了切实可行的建议。