建筑业逐步发展成为国民经济的重要行业。近十年来我国建筑业受到了国际市场的极大冲击。在复杂的国内外背景下,建筑业同样要走出国门,适应国际化发展浪潮,提升核心竞争力,BY公司作为建筑企业的重要一员亦是如此。本文基于BY公司的实际情况和质量管理发展的客观现实,结合了项目管理理论、全面质量管理理论、国际化理论等相关知识,首先使用文献研究方法整理和切入本研究问题,然后运用案例研究和访谈方法展开分析BY公司国际项目管理的现状与关键问题,最后使用全面质量管理分析工具进行研究,提出项目管理优化的策略。遵照“发现问题-分析问题-解决问题”的研究路径,从对BY公司国际项目管理现状以及国内外文献资料的归纳梳理,找出BY公司国际项目管理中可能存在的问题以及不足之处。然后,通过对具体问题的分析,找出关键性和根源性的影响因素。最后,借鉴国内外成熟的管理理论,并结合施工企业的经营特征及生产实际,优化管理路径,提出具体措施建议。研究发现,BY公司要进行全面质量管理需要遵循五个优化原则:与政府密切联系、关注研发创新、目光长远、维持良好关系和要有良好的承包形式。此外要注意规避有关质量、顾客满意和时间的成本。在具体的实施方面,要制定好全面的计划、培训的计划、组织实施的规划以及保障措施。为确保公司能够实施全面质量管理,避免在计划、训练、组织实施以及评估保障中可能存在的问题,需要从内部获取最高管理层的承诺、进行施工过程的改进和管理,还有从外部关注顾客参与和满意度、员工的参与和授权以及与顾客和供应商维持良好的关系。并且需要建立较为系统的全面质量管理的考核与评估系统。