现代供应链管理思想对企业的生产计划与控制模式提出了巨大挑战，因为其要求企业决策者进行思维方式的转变即从传统的、封闭的纵向思维方式转为横向的、开放的思维方式。企业只有通过研究并实施面向供应链管理的生产计划与控制决策，企业才能真正从传统的管理模式转向供应链管理模式。因此，供应链环境下服装企业的生产计划与控制方法必将有其新的内涵。本论文主要研究处于供应链环境下的DJ服装公司生产计划与控制的方法与策略问题。论文首先综述服装生产管理的相关理论。对服装生产管理、服装生产计划、服装生产控制的概念进行了阐述。再进一步谈到供应链对服装企业生产计划与控制方法的影响。根据供应链管理的新要求，提出供应链生产计划与控制的新方法——即建立供应链生产协调机制，可实现由传统管理模式向供应链管理模式的转变。接着，论文引入DJ服装公司作为实际案例，对DJ服装公司的生产计划与控制现行运作模式进行分析，找出其中与供应链管理模式之间存在的不适，进一步阐述在DJ服装公司实施供应链生产计划与控制的必要性和可行性。最后，提出方案即实施供应链生产计划与控制策略。在DJ服装公司建立三个协调机制——供应链生产计划协调机制、供应链生产控制协调机制和供应链生产信息协调机制。同时，论文对这三个协调机制分别作了详细地设计。在三个协调机制的统一运作中，DJ服装公司能更好地实施供应链生产管理，达到缩小成本、提高生产效率的最终目的。