伴随我国进入WTO,建筑业得到了飞速发展,同时我国的工程项目管理水平也面临着更高的挑战,而传统的工程项目管理模式已经在实践应用中反映出了不足和缺陷,因此需要寻找一种新型的管理模式来改变现状。本文借鉴国外发达国家制造业的成功经验,将并行工程理论应用到我国的建设工程项目管理中去,尝试构建一种基于并行工程的工程项目管理模式,目的在于使得项目管理更加高效,更加科学,在此基础上合理缩短项目的建设工期,减少费用,明显提高质量,最终达到业主需求,满足客户使用要求。本文首先分析了并行工程理论,探索其对于建设工程项目管理值得借鉴的思想。同时文章分析了传统项目管理模式,发现其存在的问题与不足。随后结合项目建设的实际特征,文章分析了并行工程理论运用到工程项目管理的必要性和合理性,并提出了应该注意的问题。在此基础上,文章提出并行工程理论运用于工程项目管理的基本研究框架,包括并行管理实施的支撑域、管理域及执行域。本文对并行管理支撑域的主要研究是如何构建项目管理并行环境。通过分析工程项目的特征,文章研究出基于并行思想的招标方式、合同体系;通过采用并行工程的先进技术,建立了工程项目管理信息集成理论平台。同时文章还引入了虚拟施工技术并建立了应用模型。对管理域的研究主要是从组织角度来展开。通过借鉴并行工程的组织方式,本文重构了传统管理组织,构建了适合工程项目建设的多功能小组,研究了该组织的运作机制及运行模式,并且分析了该组织的两大主要职能冲突管理和风险管理。对执行域的研究主要是从项目实施过程角度来展开。通过借鉴并行工程的过程集成思想,利用IDEF0模型,结合多功能小组的并行管理方式,文章对传统的建设流程进行了重组,进而建立了适合工程项目并行管理的建设流程。通过对以上三个方面的研究,本文较为成功地将并行工程理论应用到了工程项目管理中,提出并构建了工程项目并行管理模式,为工程项目管理实践提供了新的可以借鉴的理论基础。