2008年次级贷引发的金融危机,迅速演变为经济危机,在各行业企业间快速蔓延,众多企业经济状况陷入困境,企业裁员、降薪、减产、停产不绝于耳。各国政府先后进行积极的经济刺激,施行宽松的货币政策,扶持、接管困境企业。各企业积极自救,及时改变经营策略,开源节流。金融危机时期,由于需求量的迅速萎缩、销售额的急剧下降,各企业采取快速的消耗库存和实施有效的控制库存,以增加企业的现金流,是多数企业自救的重要措施之一。本文运用库存控制理论,结合T公司的库存状况和库存控制的实际问题,以期改善T公司的库存控制问题、降低库存成本、提高管理效率、增强竞争能力。本文从库存量变化、库存结构、准时交货率之间的相关性和ABC库存分类管理法等方面进行分析研究,找出T公司销售预测准确率低、过高的服务水平要求、物流管理问题等造成库存不当的多种原因,有针对性的提出优化职能部门、运用科学的预测工具、设立主动型安全库存、整合分销中心等改善建议和措施,对库存控制系统和流程进行改造和优化。