项目管理在现代管理中已经越来越占据着重要的位置,很多企业都在逐步改变原来传统的管理方式,运用项目管理的方法来进行一些重要活动的管理,但是,在这个过程中,很多企业正面临着一个难题,人力资源的管理问题。其间的一个突出问题就是项目中的人力资源如何与整个企业的人力资源进行有机的结合以达到人力资源效用的最优化,以推动项目管理和整个公司的人力资源管理的有效进行。在笔者调查的上海贝尔公司中,目前正面临着同样的问题,将以前传统的工程管理方式改为项目管理,而以前的管理主要由各职能部门的负责人牵头、管理和实施,公司制造部、研发中心做一些技术支撑和事务性管理,项目的参与人员仍由各部门自行管理,没有按项目管理的要求来组建人力资源队伍。实施项目管理后,项目经理代替了原来的项目负责人,项目管理将渗透到各职能部门的管理中,管理上的交叉,不可避免地会带来管理上的冲突。在项目管理的过程中,项目成员来自不同的部门,如何管理和协调这些人力资源才能实现项目管理目标和公司整体目标,成为一个急待解决的问题。在我们对公司人力资源管理进行问题分析的同时,我们看到,项目管理中的人力资源管理的科学理念和方法,不仅仅是项目管理所要求的,同时也是提<WP=5>升公司人力资源管理的有效途径之一。将项目管理中的人力资源管理与公司人力资源管理相融合,建立健全公司人力资源评估体系,不仅是为了缓解二者的冲突,更重要的是,实现人力资源管理的和谐和良性运行。我们通过对上海贝尔公司的人力资源管理和项目管理中的人力资源管理进行深入的分析研究,希望会对众多有困于此的企业提供一些有益的思路和具体的方法。