随着中国加入WTO，中国烟草行业市场化步伐加快，为了与国际接轨，中国烟草行业必须尽快适应市场经济的游戏规则，溶入中国大市场、涉足并占领世界大市场，使中国烟草品牌成长为国际性的大品牌。绩效管理是帮助烟草业维持和提高生产力、实现企业目标的最有效手段之一，其作为考核和改善员工表现的一种有效手段已经建立起一套完整的理论体系。绩效管理通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标。 PY公司是四川省烟草公司的下属公司，被列为省内烟草行业三大试点改革单位之一。本文以PY公司为研究对象，以对PY公司绩效考核系统的研究、方案设计与执行为主线，对其人力资源管理现状进行分析，在对各岗位进行岗位分析的基础上，针对不同类别的岗位设计绩效考核方法，形成一科学的绩效考核系统。 本文分为四部分，内容包括绩效考核理论综述、PY公司人力资源状况分析、PY公司绩效考核系统的设计、绩效考核系统的实施及存在问题的分析。 本文以绩效管理理论为基础，综合运用科学的绩效考核方法和技术，在与PY公司经营战略目标和人力资源实际状况相结合的情况下，设计并实施一套适合公司的绩效考核系统，同时也指出了系统存在的问题和实施的局限性，对国内烟草公司具有一定的借鉴意义。