随着工业、制造业的发展,越来越多的项目得到了开发,在经济快速发展和竞争愈发激烈的今天,项目的规模日益扩大和更为复杂,使得项目的利益攸关方投入大量的人力和物力去研究、识别项目管理的基本原理以及项目管理的具体方法来加强和提高项目管理。尤其是在项目的研发设计过程中,由于存在众多不确定的因素和风险,对项目的能否顺利进行或达到期望的目标带来了极大的挑战。在具体项目的研发过程中,提前识别项目中潜在的风险并采取相应的策略、措施来规避或消除风险就显得尤为重要。本文基于扶梯的研发项目-能源反馈装置在扶梯上的应用,来探讨能源反馈装置研发项目的风险管理。本文首先阐述了选题的背景和意义以及分析问题的方法,通过阅读相关文献,接着介绍了相关项目管理的发展历史、项目管理中的重点以及风险的控制与应对同时还介绍了常用的风险识别的对象、手段和方法。在具体的项目风险分析中,针对扶梯运行的特点的分析,运用适当的方法来进行风险识别,识别出项目开发过程中潜在的技术、市场及项目进度的风险。最后针对潜在风险,通过测试验证以及相关分析的方法,从而降低、消除风险,使项目能够顺利进行。