20世纪80年代以来,企业面临的环境越来越复杂。从企业外部环境看,企业间的竞争压力加剧,企业面临来自全球企业的威胁,单个企业自身的竞争能力越来越有限,很难完全依靠自身的资源和能力在竞争中取胜;企业外部市场的变化越来越迅速,市场机会稍纵即逝,单个企业把市场机遇转变成现实的赢利能力的难度越来越大。从企业自身能力看,由于单个企业的设计、研发和生产等能力的约束,难以应对顾客个性化的需求。 外部环境的压力和企业自身能力的限制影响了企业的生存和发展,促使人类不得不不断地寻求更为先进、更为快捷的制造方法和管理模式。虚拟企业就是在这个经济全球化、市场动态化、需求个性化趋势愈发显著的时代背景下产生和发展起来的。虚拟企业作为一种新型的企业组织形式和新的管理运作模式,因能对市场机遇做出快速反应而富有竞争力,被越来越多的企业关注并采纳。 企业从事虚拟经营可以降低成本、提高响应速度和效率、提高产品和服务的质量,对分散风险有重要意义。但这并不意味着虚拟企业不存在风险。任何事物都是一分为二的,虚拟企业在具备独特优势的同时,也存在着与一般企业不同的特有的风险形式。 企业首先要意识到风险的存在,然后要识别风险的特征和类别。通过风险识别,在认清风险不利结果发生的原因和条件的基础上,进一步区分类别。本文将虚拟企业风险分为三大类:企业外部环境风险、企业运行风险和企业成员自身风险。其中企业外部风险包括经济环境风险和非经济环境风险。企业运行风险包括企业技术风险、市场风险、投资风险、关系风险、管理和协调风险、法律风险、非核心企业退出风险等等。企业成员自身风险主要包括成员企业自身的投资风险、能力风险、战略定位风险和非核心企业被收购风险。 风险评价是风险管理的重要阶段。虚拟企业,是一个由许多功能部分组成的复杂系统,面向如此复杂系统的风险评价本文采用模糊综合评判理论系统、全面分析各风险的运作规律,最后确定整体风险水平。 风险控制是风险管理的主要环节和核心。本文探讨了虚拟企业风险分类预控的方法和阶段性风险控制方法,力求优化企业的风险决策,争取以较低的风险代价获取预期的效益。文章最后提出了虚拟企业中的风险控制的若干策略。