凯博达集团有限公司（以下简称“凯博达公司”），前身是凯博达煤炭化工有限公司，1999年5月由哈尔滨宏洋实业有限公司收购原国有破产企业——七台河市铸焦厂组建成立的。组建前企业面临资金短缺、技术落后、设备老化、人才流失等多方面的问题，濒临倒闭。组建后宏洋实业进行了大刀阔斧的改革，改变了企业运营模式，引进资金、设备，组建专业化团队，使企业在第一时间恢复了生产，逐渐走上正轨，从2000年开始企业逐渐实现扭亏为盈。经过多年的发展，公司拥有5家子公司，成为集采煤、运货、洗煤、焦化于一体化的煤炭化工企业集团——凯博达集团有限公司。是黑龙江省大型骨干民营企业，公司经营业务实现了煤多元化。自成立以来，凯博达公司根据集约化、一体化和多元化的战略，不断扩大生产规模，企业的整体规模也逐年扩大，在规模效应的作用下，公司销售收入稳步上升，利润逐年增加。但面对新的经济形势，随着公司自身的成长以及市场环境的不断变化，凯博达公司在发展中也面临了一些困惑，主要表现在：公司发展的资金问题，公司发展人员的困惑以及公司战略的制定。本文以案例的形式，在对凯博达公司进行系统介绍的情况下，叙述了凯博达公司的发展历程，结合当时的市场环境和机遇，首先采取一系列有效措施，精简组织机构，提高办事效率，为企业的发展出谋划策，其次实施多元化战略和产品深加工战略。在这些战略的指引下，公司取得了发展初期的成就，迅速成长为一个企业集团，这也为公司在未来的发展中制定合理的发展战略积累了宝贵的经验。在实现快速发展的同时也面临着不容忽视的困难，如粗放型，劳动密集型的发展模式，在生产和销售中缺乏企业核心竞争力等，针对上诉这些问题，结合对当前新形势背景下各方面环境的分析，为凯博达公司今后的发展战略提出了一些可行性方案和建议，希望能对凯博达公司今后进一步的发展提供有效的参考作用。具体研究内容如下：1、凯博达公司的前期战略研究。公司面对当时的市场环境，主要实施大集团战略。凯博达公司以资产为纽带，积极参与国际竞争，在稳定国内市场的同时进一步扩大煤炭出口；兼并、重组、和跨地区经营。凯博达公司通过收购一批煤炭企业，不断做大做强企业；煤化工产品深加工和综合利用，积极顺应我国大多数煤炭企业发展的方向；扩大企业规模和进行产品深加工的同时，走多元化道路，积极发展非煤产业，进行多元化经营。2、凯博达公司前期战略的经验教训。公司没有从根本上改善粗放式发展的状况，仍属于劳动密集型，产品结构性矛盾比较突出。单方面追求煤炭产量，凯博达公司实行煤炭工业新型化的道路面临着严峻挑战。煤炭销售集中度低，企业在国内外市场的竞争力不足等。3、通过前面对企业宏观环境、产业竞争环境以及企业自身竞争能力的分析，凯博达公司的在新时期制定新的战略措施的过程中应重点注重，积极构建公司文化的核心价值观，顺应煤化工行业的发展趋势；引进不同的战略合作伙伴，用较低的成本扩大无营业务的规模。积极与周边焦炭生产企业建立合作关系，可运用互相持股的形式改革产权关系；建立以顾客为导向的营销模式，积极与下游钢铁生产企业和精细化工企业建立战略联盟，促进共同发展；加大科研投入，提高研发创新能力；大力推动信息化建设，促进公司产业领域的拓展，完善已投入的建设项目。