在互联网时代以互联网应用产生的新概念不断出现，其中互联网+、大数据、平台战略、长尾理论、生态圈、区块链等颠覆了人们对传统于商业模式的认知。新的模式改变了原有商业规则，培养了新的消费习惯，也创造了大量的商业机会。新兴互联网企业凭借与生俱来的互联网效率优势，形成更精准的数据匹配，让信息流转速度大大提升，改造了诸多的传统行业，快速抢占了传统企业的市场份额，伴随着互联网企业的迅速崛起，传统企业面临着严峻的考验。　　在这样的大环境下，传统企业必须考虑商业模式创新、业态重构以保持企业竞争力。但是传统企业的转型创新之路布满荆棘，重构与创新存在很大风险。创新，未必能够成功，而不进行创新则有可能错失转型机会，让企业最终走向失败。因此如何通过正确的方法与决策进行创新，以控制风险、提高效率是传统企业转型需要迫切解决的问题。　　本文在文献研究的基础上，先对商业模式的概念、商业模式发展过程、商业模式创新视角、互联网+概念进行了梳理，并参考典型的商业模式框架建立了本文的理论假设模型，再以海尔集团的网络化战略阶段转型为案例，研究海尔集团在转型过程中商业模式的重构创新机制，分别从环境、消费者、交易结构、交易内容、交易维护、盈利模式、利益相关者价值创造几个方面对海尔进行了分析，最终形成本文的商业模式创新模型，发展了关于传统企业进行互联网+商业模式创新的理论，为企业互联网+商业模式创新提供思路与指导。