近年来,随着企业战略选择的重要性在公司运营中的日益凸显,越来越多的企业开始重视企业战略的选择。许多公司为了提升竞争力,在短期内获得超额的回报,倾向于实施激进型的企业战略,但实施效果总是差强人意,究竟是什么原因导致该决策失效,是困扰企业的一个问题。目前,专家学者认为企业的发展是一个动态发展的过程,就像是一个鲜活的生命体,历经出生到死亡,大多数企业也会在经历了初创期、成长期、成熟期后进入衰退期,因此在企业的不同发展期间,为了保持旺盛的生命力,使企业可以长期存续下去,企业管理者应当根据企业不同时期的风险承受能力,采取与之相匹配的战略布局,合理的选择稳健、收缩或激进型的企业战略,并结合企业的经营状况和战略目标,选择适宜的经营战略和财务战略。近期,上海拉夏贝尔股份有限公司股价大幅下跌,业绩下滑,在全国范围内关闭了大量门店,出售旗下许多品牌,多个债权人公司向其申请公司破产清算,公司经营状况岌岌可危。曾经在鼎盛时期拥有9269家门店,远超“H＆M”、“Zara”等国际性知名品牌的的上海拉夏贝尔股份有限公司,自2018年起业绩表现每况愈下,最终在2020年7月被列为了*ST名单。在对拉夏贝尔公司近年市场表现、财务状况、经营状况等进行分析后发现自其成立之初至今,公司的筹资、投资和经营战略并未发生较大的变化。自成立即一直采取“多品牌、全直营”的激进型发展战略,依靠债务融资,尤其是短期负债筹集资金,投资品牌和门店,通过大量扩张来提升自己的市场份额。这种激进的发展战略在2018年以前确实使得拉夏贝尔公司成功扩大了市场份额,提升了市场价值,成为国内消费者购买服饰的第一选择,但自2018年以后管理层却并没有结合企业的实际情况,变更所制定的发展战略,反而继续盲目自信的采取扩大投资、增加外部债务融资这一过于激进的发展战略,偏离企业发展的实际情况,使得前期带来积极效应的发展战略,在后期最终成为了带来负面效应的激进型发展战略,导致企业走向了衰败。因此本文以上海拉夏贝尔公司为例,选取该公司2012年至2020年间的主要业务经营资料与关键财务数据,根据其经营状况和业绩表现将对其所采取的激进型发展战略的实施效果进行分析和研讨,分析了在不同的时段企业采取激进型发展战略对企业价值的影响,以及实施该战略对企业筹资、投资和经营方面带来的影响,并且通过分析拉夏贝尔采取的激进型发展战略对筹资、投资和经营方面的影响及对企业价值的驱动作用,得出拉夏贝尔2012-2020年及价值减损的原因是企业所采取的激进型发展战略与企业实际发展状况不匹配、资源的过度耗费以及目标的偏离所导致,并进一步阐明了企业在发展过程中,及时匹配适当的企业发展战略对驱动企业价值以及降低公司风险的重要性,为企业在发展过程中所选择的企业战略提供了启示。