煤炭是我国的主要能源资源,其在能源一次性消费和生产结构中占到70%左右的比例,具有不可替代性。近年来,随着我国社会经济的快速发展,煤炭工业也得到了长足的发展。作为煤炭工业重要组成部分的煤炭企业迎来了大发展的战略机遇期,同时也面临着资源竞争激烈、市场不规范、安全压力大、同质化经营等挑战。煤炭企业要抓住这个战略机遇期,克服面临的挑战,必须研究如何通过构建一个高效率、强适应性的运营战略决策系统,来规避风险,提高企业绩效。基于这样的背景,本文在对国内外相关研究现状进行系统综述的基础上,从资源观理论视角出发,将煤炭企业结构性决策、基础性决策及企业绩效纳入一个统一的分析框架,来研究这些决策是如何影响企业绩效的。取得了以下主要研究成果:(1)结合我国大型煤炭企业运营特点,从生产能力、技术设备、供应网络、人力资源管理4个维度对企业绩效影响因素进行了分析,构建了我国大型煤炭企业运营战略决策对绩效影响的概念模型框架。(2)本文提出了我国大型煤炭运营战略决策对企业绩效影响路径及相应的15个路径关系假设。在借鉴国内外其他行业研究成果的基础上,结合煤炭行业专家的意见,设计了煤炭企业运营战略决策和企业绩效的操作变量。(3)运用结构方程模型(SEM)方法验证本文所提出的研究假设,研究结论为我国煤炭企业制定运营战略提供了借鉴,提出了提高我国煤炭企业运营绩效提出相应的建议。以上研究成果,在一定程度上补充了我国煤炭企业运营管理相关理论的不足,并为煤炭企业提高企业绩效和竞争优势,最终实现可持续发展提供了理论指导和决策依据。