近几年,在经历了质量门事件、政府禁酒令事件及白酒的不正当提价竞争后,我国白酒销售量呈波动下降趋势,对白酒酿造企业造成一定影响。同时,白酒酿造企业内部的主力军也在发生着变化,60、70后逐渐被80、90后所替代。我国的白酒酿造行业正在经历着前所未有的转型期。激励性问题成为白酒酿造行业亟需解决的首要问题。为了探索新环境及新时代下白酒酿造行业激励体系设计的有效方法,本文特以HNYD公司为例进行研究。HNYD是海南一家上市公司的分子公司,以白酒酿造、饮料制造为主。HNYD同样面临转型期员工人均产能低、员工积极性不高的问题,激励体系尤其是薪酬激励体系亟需改革。本研究以实证和理论相结合的方法,在查阅和学习了当代薪酬管理理论的基础上,采用访谈、调查、专家咨询以及案头分析等方法,较系统地分析了HNYD公司的现行薪酬管理体系,找出了公司薪酬体系存在的主要问题。结合公司目前存在的主要问题,从薪酬水平、薪酬结构、激励对象等层面制定了薪酬总体策略,并在总体策略指导下,以岗位价值评估为基础,对HNYD薪酬体系进行了设计,包含薪酬等级设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计、薪酬管理制度设计。为了保证新的薪酬体系的科学性、经济性和应用性,本文特进行了薪酬总额的测算和薪酬套改方案的制定。新的薪酬体系的顺利实行除了和薪酬方案本身相关外,与企业的人力资源及文化管理都有密切联系,为了保证新的薪酬管理体系能得以切实应用,本文就HNYD企业的相关管理如人力资源管理、企业文化管理等提出了改进建议。