CD市勘察测绘院(简称勘测院)成立于1952年。该院主要从事城市建设、规划、管理及基础地理信息和勘测技术服务工作。CD市勘察测绘院在勘测服务领域有较强的技术力量,产品在市场上深受好评。但是,勘测院内部在管理上,特别是在人力资源管理方面,仍有许多问题,对勘测院全面健康与可持续发展产生了不利的影响。作为CD市勘察测绘院的一名管理人员,针对该院在人力资源管理方面出现的问题,笔者运用人力资源管理等企业管理知识,在本文里对CD市勘察测绘院人力资源管理进行了探讨,以促进勘测院的全面健康与可持续发展。全文共分为五章。各章的主要内容如下：第一章人力资源管理概述。本章对人力资源的概念及其特性进行了介绍,对人力资源管理系统职能进行了讲述。为分析与解决勘测院人力资源管理的问题提供理论依据。第二章CD市勘察测绘院及其人力资源管理问题。首先是勘测院的简介及其人力资源现状描述,最后总结出勘测院人力资源管理存在的主要问题。第三章CD市勘察测绘院人力资源管理的内外部环境分析。先分析勘测院人力资源管理外部环境,再分析勘测院人力资源管理的内部状况。然后运用SWOT分析方法,对勘测院人力资源管理内外部的环境进行了综合分析。第四章CD市勘察测绘院人力资源战略与规划。本章首先陈述总结勘测院的人力资源战略,然后提出勘测院人力资源管理实践的战术规划。第五章CD市勘察测绘院人力资源管理实施建议。针对第四章勘测院的人力资源战略与规划,本章主要从员工招聘与培训、薪酬与绩效、企业文化建设等方面,给出了笔者的具体的解决方案建议。本文从人力资源管理的角度出发,分析了CD市勘察测绘院在人力资源管理方面出现的主要问题,提出了改进的措施和方法,为勘测院作好人力资源的管理提出参考建议,以供勘测院高层决策时参考,为勘测院全面健康与可持续发展尽笔者的绵薄之力。由于笔者知识有限,文中错误和疏漏之处,恳请尊敬的各位老师斧正、指导。