高校的企业从其成立的那天起,就因种种历史原因存在着许多先天不足的因素.在中国改革开放、市场经济体制转轨的过程中,企业的内、外部生存环境发生了巨大的变化,产权、人事等矛盾日益突出、尖锐,高校的企业,究竟该如何走下去,也是众说纷纭.该文通过对中国高校企业现状的调查,就企业成立的历史背景、发展状况和存在的问题等方面进行分析、讨论,以期找出问题的症结所在.近年来,以市场为导向,依托高等学校,建立产、学、研平台,加快促进科技成果的转化,尤其是在信息技术、生物技术、新材料等高新技术领域,高校企业成为"先进生产力"的代表,发挥了其独特的作用,也形成了得到市场充分认可的"高校板块".但因机制、体制而引发的出资人的缺位、法人治理结构不健全和薪酬奖励制度乏力等一系列问题,正逐渐成为企业发展的瓶颈口,制约了企业的发展,也给学校的监管工作带来困难.如何正确处理好其中的矛盾和方方面面的利益关系,已经引起了主管部门、学校、企业的高度重视.该文以中国某著名高校的企业改制案例为分析、讨论对象,针对校企改制中的难点问题,从产权管理、人事管理、财务管理和国有资产的保值、增值等角度来剖析现行管理模式下出资人、学校和企业等各方的矛盾和困惑,同时结合国资委最新出台的国有资产监督管理条例有关国资监管中的"管人、管事、管资产"相结合的职能,以及对北大、清华校企改制方案的介绍和实际工作中的体会,对校企改制工作提出了自己的观点和看法.认为在校企改制工作中首先必须重视、做好人员--产权代表的选聘工作;并提议对当前校企改制工作中最难处理的人事管理问题中试行人事代理制度;加强、重视学校冠名权管理;完善法人治理结构,从根本上保证高校企业能建立起有效的现代企业制度,学校能真正履行出资人的职责.希望这些分析和研究,对即将在全国高校范围展开的企业改制工作有一定的现实指导意义.