进入新世纪以来,企业的经济环境和20世纪90年代下的环境相比发生了剧烈的变化,这些变化必然会影响企业的生产经营,甚至直接影响企业的生存和发展。企业战略研究的目的就是要根据环境的变化和自身的条件,做出判断与选择,及时调整和寻找适合企业自身发展又满足社会需要的发展战略。本文以河南安阳永兴钢铁有限责任公司为研究对象。以经营环境的变化为背景,从战略高度研究永兴公司的生存和持续发展问题。 本文在永兴公司内外部经营环境的深入分析的基础上,确定了永兴公司成本领先的竞争战略,提出一套低成本战略的具体实施方案,并以公司的实践对方案进行了验证。其中对低成本战略的选择确认使用波特竞争五力量的分析工具,对于企业成本的分析运用企业价值链分析方法,财务分析的各种工具。 本论文主要内容共分为七个部分:第一部分为绪论,介绍了本文的背景、意义与研究目的:国内外企业竞争战略的研究现状;研究的方法和研究内容。第二部分为研究的理论依据,介绍和归纳了企业战略理论与低成本战略理论。第三部分和第四部分分别是企业外部和内部环境分析,重点介纠了永兴公司所面临的外部市场环境和公司内部经营状况,文章结合价值链分析工具和波特的竞争模型,对公司外部和内部关键战略要素进行了评价,分析了永兴钢铁公司所面临的外部机会和内部的管理经营机制。第五部分是永兴企业低成本经营战略方案的选择和制定,通过价值链分析及外部关键战略要素分析得出,成本领先战略是永兴公司的最优选择;通过内部资源、环境、管理、机制的分析及内部要素的评价,相比较经营规模较小的区域内的竞争对手而言,成本领先同样是永兴公司的最优选择。第六部分是低成本经营战略方案的实施,结合永兴公司的实践和民营公司特色,提出了一套完整的低成本战略实施措施。最后一部分是结论,对全篇文章进行了归纳和总结,并分析了文章的不足及有待进一步研究的领域。 本文采用文献资料、实地调查、统计分析和比较分析等研究方法,详细分析了永兴钢铁的内部和外部环境。而管理学、经济学和企业战略计划及战略管理等是研究永兴低成本经营战略的理论依据。