我国已经进入老龄化社会，人口老龄化使人们对社会养老功能的依赖性大大加强，现有的基本养老保险制度已不能满足人们退休后的生活保障。为此，我国政府已经明确表示要构建以基本养老保险、企业年金计划，以及个人储蓄为支柱的多层次养老保障体系。作为社会基本养老保险制度的补充，企业年金计划是可以在政府监管下，由企业自行设计的。因此，企业年金计划除了对企业员工的退休生活起到提供保障作用以外，还可以根据企业人力资源战略的需求制定针对性的方案，充分发挥企业年金计划的激励作用，以达到企业吸引人、保留人、激励人的目的。那么我们应该如何设计企业年金计划?如何发挥企业年金计划的激励作用昵?本文研究的目的就是通过设计T公司基于人力资源战略的企业年金计划，为T公司实现人力资源战略的目标提供一种新思路，也希望能够为我国的企业在建立企业年金计划时提供参考。 本文采取了规范分析和实证分析相结合，并侧重规范分析的研究方法。同时，本文通过文献的梳理，系统阐述了国内外年金计划的产生与发展过程，并注意将其经验和实践成果运用到T公司企业年金计划的设计中，使本文的研究成果具有一定的可操作性和参考价值。本文的创新点在于以研究企业年金计划的内容为着脚点，侧重于突出企业年金计划对落实企业人力资源战略的作用，增强企业年金计划的激励作用，为T公司吸引人才、保留人才、激励人才提供全新的视角和出发点，最终达到增强企业凝聚力、竞争力以及企业效益最大化的目标。