随着经济全球化,客户对产品的需求也越来越趋向个性化,而且还要求高品质、低成本。制造业面对此种严峻形势,必须找到一种合适的途径使得在提高企业效益的同时准时交货。而单元生产方式(Cellular Manufacturing)是一种适应多品种小批量的柔性生产方式。它实现了制造业劳动生产效率、设备利用率、生产平衡率和满足客户个性化需求的一个整体平衡。本文针对GU公司中多品种小批量组装流水线线平衡率低、员工积极性低和产品良率低等问题展开研究分析。首先,本文结合GU公司水龙头组装线的实际情况,对单元生产方式和传统流水线生产方式分别作了详细的分析,并对二者进行优劣比较。其次,通过对GU公司进行单元改造可行性进行分析和调查组装流水线的现况,提出了单元生产在GU公司推行的具体步骤。然后在GU公司组装线应用单元生产方式并进行效益对比分析。最后,基于层次分析法(AHP)建立生产方式评价模型。此评价模型为GU公司面对任何客户的新订单采用何种生产方式效益最大化提供了理论依据。