县域经济在国民经济占据基础地位,GSYH河南分行近年也逐渐转变发展方向和模式,为了研究制定一套合乎全省辖内的办法和模式,本文特选取问题比较突出的新安县支行为例进行阐述和研究。近年来,新安县支行发展上出现了停滞甚至在个别业务上存在倒退的现象,为了解决新安县支行机构体系不健全、经营管理粗放,竞争乏力、产品单一和服务质量不高问题。本文根据新安县域经济发展的现状,结合我行情况和自身工作实际,从经营策略、业务品种、员工素质、制度约束、产品创新等方面提出了优化新安支行队伍的几点建议,期望对新安县支行建设有所裨益,以充分发挥金融对县域经济发展的支持作用。首先无论是在新安县支行队伍的建设上还是绩效激励上,如何对新安县支行队伍建设进行优化是本文讨论的一个重点。其次,队伍建设的研究对象为新安县支行全体人员。从支行行长的考核指标贯穿至一线营销人员。如此研究是因为全面的考核有助于整体队伍优化考核办法的执行以及符合县域经济发展的特点。