项目进度是衡量工程项目管理水平高低的一个重要的经济指标,项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到其经济效益的发挥。工程的建设者往往希望提高施工进度,缩短建设总工期以达到较高的经济效益。目前,工程项目进度计划的编制多采用网络计划方法。该方法对于项目工期的估计是基于专家的经验而做出的,其估计值完全取决于专家的个人判断。因此,通过这种方法做出的进度计划往往与实际情况有较大的偏差。为了解决上述问题,本文将风险分析及模糊综合评价方法引入工程项目进度管理研究当中,针对影响工程项目工期的各种不确定性因素进行了深入地分析,建立了基于风险分析及模糊综合评价方法的工程项目工期估计模型,提出了一种更加科学、更加精确的工期估计方法。本文采用理论分析与实际调查相结合的方式,对于工程项目进度管理的相关情况进行广泛地调查,在调查的基础上建立了工程项目进度管理的模糊综合评价指标体系;同时借助风险分析理论对项目活动备选工期集合中的各个备选工期进行风险评价,剔除风险过高的工期,得到满足风险要求的工期集合;进而利用模糊数学理论对经过风险评价的工期集合进行分析,基于模糊综合评价方法对备选工期集合中的各个备选工期进行评价,最终得到优化的项目活动估计工期。