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为了满足不断增长的数据业务需求,充分发挥TD-LTE的先发优势,应对日益激烈的市场竞争,实现以市场和业务需求为导向的TD-LTE网络建设,保证TD-LTE网络质量,中国移动四川公司启动了中国移动四川省2016年4G四期第一批甘孜新建基站无线网主设备安装工程。甘孜新建基站无线网主设备安装工程项目是甘孜移动基础设施建设项目之一,其项目特点是投资额巨大、建设周期长、利益关联着很多,整个过程复杂。因此,项目的成本管理显得尤为重要。本文以甘孜新建基站无线网主设备安装工程项目成本管理作为研究背景,基于成本管理概念及理论基础上,并应用了当前有代表性的全面成本管理的理论及挣值分析法。就甘孜新建基站无线网主设备安装工程项目成本管理过程进行分阶段分析,发现此项目成本计划值为3802055.79元,实际总花费4046190.7元,超出成本计划值244134.87元,超出成本计划值6.42%。经进一步分析得出项目成本超出部分主要为直接工程费费、企业管理费、国内安装设备费和勘察设计费,其主要原因一方面是由于人工、材料设备涨价造成,另一方面由于采购成本控制不到位及成本管理控制不到位造成。本文分析了甘孜新建基站无线网主设备安装工程项目成本管理存在的问题,包括制定的成本目标缺乏明确性,设计技术落后不能降低成本,施工阶段人员成本控制意识不足,竣工资料缺失引起成本增加,全过程全员成本管理体现不足等,以及甘孜新建基站无线网主设备安装工程项目成本管理存在问题的主要因素,包括项目成本管理制度不完善,成本控制体系不健全,成本管理模式落后等,针对以上甘孜新建基站无线网主设备安装工程项目成本管理存在的问题和原因,本文提出完善项目成本管理制度,运用挣值分析法对项目全过程成本实施动态控制,引入先进的成本管理模式等成本管理及控制方法。本文通过对甘孜新建基站无线网主设备安装项目成本管理情况的系统分析和研究,找出项目成本管理中存在的问题,在健全项目成本预算、提高项目成本控制、推进施工项目成本管理的信息化等方面提出了相应的方法对策来解决企业的实际问题,进而改进企业的项目管理体系,提高甘孜新建基站无线网主设备安装项目成本管理水平,同时可以给相关的项目提供一点借鉴,对推进我国建设工程项目成本管理科学化、规范化,提升项目成本管理水平有重要的意义。