施工企业是承揽施工任务,赚取经济效益为目的的综合性企业。自我国建筑领域资源配置引入市场竞争机制后,施工企业的竞争也趋向了白热化,投标单位为了获取工程项目,纷纷竞相压价,工程即使中标,项目利润也很微薄,致使企业经济效益不断下滑,严重危及施工企业的生存和发展。“向治理要效益”已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题。在竞争对手之间技术优势、施工能力相差无几,产品高度同质化的情况下,施工企业要想在竞争中立于不败之地,求得生存和发展,就必须在保证质量、安全、工期的前提下努力降低成本,通过打造价格优势来构建企业的核心竞争力。Z公司是一家民营施工企业,由于受制于公司规模、企业资质、管理能力及行业限制等因素,在与国有大型施工企业的竞争中面临更大的成本压力。为有效控制成本,Z公司在内部推行项目责任成本管理制度,虽然取得了一定的成绩,但也存在不少问题：部分项目对成本管理工作不重视,没有按公司的要求开展工作,敷衍应付；项目内部未形成有效互动,牵头部门孤掌难鸣；公司对项目成本测算、成本核算缺乏明确的程序和要求,检查、监控不及时和不全面；项目管理者成本控制意识不到位,缺乏项目成本系统化、流程化控制思路,工作中经常顾此失彼,导致成本未能得以有效控制,甚至亏损。为解决这些问题,根据成本管理理论,设计符合Z公司的项目成本流程控制体系。本文采用了总-分-总的结构布局,首先从理论上分析了项目成本控制的概念、项目成本控制的内容、项目成本的影响因素、项目成本控制的原则和程序。随后以Z公司某地铁项目为案例,以项目成本管理程序为主线,详细论述了项目准备阶段、项目实施阶段和项目竣工阶段的成本控制流程并析出各阶段成本控制关键点。最后,根据成本控制理论和项目案例的分析,设计施工项目成本流程控制体系。项目成本流程控制体系是一个“横向到边、纵向到底”的闭合系统。从横向看,包括计划系统、预算系统和财务系统。计划系统完成施工计划和资源配备计划；预算系统测算责任成本以确立成本控制目标；财务系统汇总统计实际成本和计算责任成本盈亏,反映成本控制目标的实现情况。从纵向看,成本控制分三个阶段实施。施工准备阶段做好项目策划和责任成本测算；实施阶段重点控制分包成本和材料成本,并做好变更与索赔工作；竣工阶段做好收尾管理,避免效益流失。本文所做研究主要来源于工作实践,适用性强,施工企业在成本管理过程中可以参考和借鉴。