近年来，随着国内外舞弊丑闻的频频爆发，内部控制的概念越来越多为人所熟知，其地位也越来越举足轻重。完善自身内部控制成了各大企业降低成本、最大程度地提高企业经济效益的关键所在。内部控制是企业内部管理的一个重要组成部分，对企业的生存和发展具有重要意义。　　在国外，内部控制理论从上世纪三十年代开始发展，已经形成一个比较完整的体系。该体系从不同角度或不同的分类基础可产生不同的类别。目前对内部控制的研究主要有两个角度:一种是审计角度，主要产生于政府、市场对组织监督管理的需要，其特点是查错防弊;另一种是组织管理角度，它是伴随着公司环境的变化，尤其是随着公司治理的兴起而产生的。对内控的研究以及制定有关内控指南的思路需要调整，既需要进行以下几个方面的转变:从审计视角转向管理视角、从审计方法转向管理方法、从财务报告导向转向价值创造导向。目前，内部控制的划分主要依据内部控制目标的差异，从外部审计和内部组织管理两个视角，分别定义为以会计控制和以管理控制为主导的两种内部控制。　　随着世界经济全球化和一体化的不断发展，跨国经营企业在世界经济中的份量越来越重。随着中国参与经济全球化活动的不断深入，适时开展中国企业跨国经营活动，是当今中国经济转型条件下，主动迎接经济全球化浪潮、实现国民经济持续增长的有效措施。在这样的时代背景下，学习和借鉴西方发达国家优秀跨国公司的先进管理经验对我国企业的全球化战略有着重要意义。　　本文基于作者在德国一家500强跨国公司全球总部近半年的工作经历，运用案例研究的方法，对该公司内部控制的变革过程进行研究分析，详细介绍了公司实施“新一代内部控制”项目对内部控制进行变革的原因以及变革的具体内容。接下来，通过对内部控制部门员工发放调查问卷，用实证方法检验了该公司内部控制从传统的会计控制到新一代管理控制的转变。最后分析总结发达国家成熟的内部控制模式，并结合我国的国情，提出改进内部控制的一些建议，为完善我国上市公司内部控制系统提供相关参考。