伴随着我国建筑市场计价模式的规范化发展,激烈的市场竞争使得施工企业的投标报价非常透明,利润空间不断减小,施工企业之间的质量战、工期战已经演变成一场价格战。施工企业在投标过程中不断压低投标报价,一个严峻的问题已经摆在施工企业面前,那就是如何加强自身成本管理,减少各项资源浪费,降低项目成本,确保中标工程能够保留一点利润空间,达到目前部分施工企业先生存后发展的目标。然而,目前施工企业在项目成本管理中存在诸如管理粗放、信息不通畅、技术力量薄弱、现场管理与成本管理不同步等众多问题,导致施工企业管理效能低下,资源浪费严重,工程返工返修现象屡见不鲜,施工成本费用居高不下。施工企业如何解决上述问题,降低资源浪费程度,确保各部门信息通畅,达到现场管理与成本管理同步化的状态,提升成本管理水平,降低施工成本迫在眉睫。在当前市场形势下,应用建筑信息模型,促进施工企业成本管理信息化能一定程度的解决上述问题,同时在降低施工成本方面能够起到积极作用。本文将着重研究和分析施工企业施工阶段项目成本预测、成本计划、成本控制以及成本考核几个成本管理的主要过程,就施工企业在施工阶段的项目成本管理方面存在的管理粗放、资源浪费成本费用高、信息不通畅、工程进度管理与成本管理不同步等问题,分析问题的主要成因包括公司管理制度的局限性、信息化水平低、成本计划编制不科学、成本信息沟通不畅、监督制度不完善、责任目标不明确、奖罚制度难于落实等。将BIM优势与项目成本管理实际工作相结合,提出施工企业施工阶段基于BIM技术的项目成本管理问题解决办法,研究和分析BIM技术与成本管理的各个过程有效结合的思路和实施应用,对于提升成本管理水平、降低施工成本、提供信息共享平台加强沟通、明确责任目标和奖罚制度的落实能起到积极的推动作用。以T施工企业X项目为例证实BIM在施工企业施工阶段项目成本管理方面的价值以及BIM的应用与推广对我国施工企业项目成本管理的积极影响。