本文开篇引用三个并购案例,指出当前中国企业所面临的一个难题：越来越多的中国企业正在试图以品牌并购走向世界市场,然而却没有足够的理论或研究去指导其并购策略和品牌策略的选择和运作。本文在提出了上述问题后,对中国低资产品牌并购国际高资产品牌后,对自有品牌的影响进行了一项探索性研究。选择两种常用的品牌整合策略----品牌担保和品牌联合----作为并购后的品牌组合策略,以望找到国内低资产品牌并购国外高资产品牌后最适合的品牌策略。为此,本文采用实验法,以手机为实验产品,以在校大学生为主要样本,评价消费者在低资产品牌并购高资产品牌前后对低资产品牌态度的变化。研究表明：1、并购高资产品牌后,无论采取哪种品牌整合策略,均能显著提高低资产品牌的消费者评价。这在实际中已经得到证实,也从理论上为本土企业并购国外知名品牌提供了支持；2、并购后,无论采取哪种品牌整合策略,消费者对于低资产品牌的评价几乎没有差异。这可能是消费者对并购后的品牌组合策略并不具有敏感性,而仅仅对并购事件及并购双方的相对市场地位更感兴趣。于是本文推测,无论并购后采用哪种品牌策略,消费者都只是简单的将收购方与被收购方的品牌加总在一起去进行判断。因此,当企业决定走并购之路时,应该将工作重点放在并购本身,而对具体的品牌策略(担保形式、联合形式或其他组合形式等)则可以灵活调整。3、同时,本文还兼顾了权力距离在并购中所起到的调节作用：在对待并购后低资产品牌的态度上面,高权力距离倾向的社会成员要显著高于低权力距离倾向的社会成员,这说明,在高权力距离国家,并购可能更加容易成功。