近年来,随着房地产行业的飞速发展,房地产企业的运营模式开始发生变化,房地产项目设计管理改进在这样的环境下孕育而生。随着社会经济的发展,可持续发展理论不断深入,房地产开发企业在进行项目开发时必须考虑设计管理流程化和标准化的理念,走可持续发展的道路。设计管理可以有效控制房地产项目投资、进度、质量的有效手段。设计管理的改进的整个过程可以看成为一项系统工程,设计管理流程优化的结果对整个房地产行业来说有着非常重要的作用。因此,以新的技术和绿色发展理念为支撑,优化房地产企业基于本公司的核心竞争力的设计管理流程是目前行业发展的主要目标。本论文以方兴地产长沙公司为研究对象,通过将企业设计管理的理论和流程优化理论的基础知识等相关理论的融合,分析了长沙公司的设计管理的现状和特点。本文首先对企业设计管理以及流程优化理论进行了详尽阐述,论述了进行管理改进应采取的原则和实施步骤;其次详细阐述了长沙公司的实际情况,详细论述了长沙公司的设计管理的现状;其三,根据长沙公司的设计管理的问题分析,提出笔者关于长沙公司设计管理的改进方案。本文只是对方兴地产长沙公司基于设计管理进行了分析,在不同企业的流程进行梳理和优化设计过程中,应结合企业的实际情况,需要持续发现问题并不断解决问题,使管理改进达到企业设定的基本目标和既定效果,从而真正改善企业管理水平。通过本文的分析本文为房地产企业核心业务管理优化提供了一定的依据,具有一定的借鉴意义。