随着经济全球化到来，产品更新换代和消费者需求多样化对市场的响应速度要求越来越高。企业因此面临着更激烈的竞争。为了适应更加快速的技术革命，迎接知识经济的挑战，参与世界竞争，许多企业都积极进行组织及管理方式的变革和创新，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。人力资源外包正是在这样的社会大背景下应运而生的帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。作为一种新型的管理模式，人力资源外包的理论发展和实际研究还不是十分的完善，这也就使得许多企业在应用人力资源外包后不一定取得预期的成绩。由于缺少正确的理论指导，实践中存在很多因素对人力资源管理外包活动的运作过程产生影响。基于此，本篇论文的主要目的就是为了解决上述企业存在的一些问题，对人力资源外包的理论和方法进行深入的探讨和研究。本论文研究的主要内容包括以下几个方面：首先是对人力资源外包相关知识进行了概述，包括人力资源外包的动因、内容等。其中对目前热门的人才派遣模式也作较详细的介绍。本文研究的理论基础是：交易成本理论、核心竞争力理论和战略管理理论。文章的主体部分主要是结合定性、定量的分析，利用模糊综合评判法构建了人力资源外包业务的选择模型。该模型从战略、管理、技术、经济四个层面评价业务外包对企业核心业务的贡献度，根据贡献的大小来选择合适的业务进行外包。在对外包供应商的选择问题上，结合数据包络分析法和层次分析法，构建了对外包供应商的评价模型，并通过具体案例进行分析。该模型减少主观因素的参与，增强了模型的准确性和实用性。文章在最后针对人力资源外包活动中可能出现的风险进行了分析，给出了人力资源外包的风险评估体系和判定评估结果方法，并且提出了防范风险的管理和控制措施。人力资源管理外包是企业外包战略中的一个新领域。从国外到国内，从认识到熟悉，从理论到实践都需要经历一个较长的过程，其间也是一个国家、企业和市场不断优化结构、动态调整的过程。相信随着人力资源外包理论的深入研究和应用推广，越来越多的企业将利用好这一工具整合外部最优秀的专业化资源，使管理者能集中精力致力于战略性的人力资源管理活动之中，从而提升企业人力资源管理的高度和核心竞争力。