伴随着全球化的深入和互联网经济的升级,信息、技术和资本在全球范围内流动加剧,各个经济主体不断地交流和碰撞,客观上导致经济形态呈现出更多的活力,企业不断进行产品创新、扩大市场和发展模式变革,而跨界成长成为越来越多的企业选择的重要战略来实现自身的发展壮大。跨界是一个对新的领域的尝试和探索,涉及到企业长足发展,可能存在一系列不确定性问题,是企业需要认真面对的问题。由于内外部环境的复杂性和跨界成长最终结果的难以预知性,管理者往往会基于自身既有的认知结构和价值观进行决策,即管理者的经验——作为重要的主观因素,会影响高管团队成员对相关信息的认知和解释力,进而影响着企业的战略选择和行为。现有的研究主要从高管团队的组成特性出发,研究其对企业战略、绩效等方面的影响,从高管团队经验角度研究其对企业战略选择还处于初级阶段。鉴于此,本研究基于高层梯队理论,从高管团队经验这一组成特性出发,试图研究其对企业跨界成长的影响。而考虑到高管团队特质对企业战略的预测效应往往受到权力因素的影响,本文将考察管理自主权在高管团队经验与企业跨界成长之间的调节作用。通过实证分析和研究发现,团队经验的异质性会给企业带来面对复杂问题的多视角化和更强的应对能力,促进企业跨行业成长;管理自主权在其中的调节作用也得到了体现。而对企业跨界成长中跨地区和跨职能成长是否受到经验的影响,研究中暂时没有得到实证支持,有待进一步探索。根据研究的发现,本文提出以下建议:企业在构建高管团队队伍时应注重对异质性的通盘考虑,尤其是面对跨界成长这样的复杂问题时,更多考虑来自各方的意见才能制定相对完善的战略。