产品再制造项目的资源效益、环境效益、社会效益和经济效益十分巨大。但是我国废旧工程机械回收体系尚未建立,政府没有监管,企业没有意识。文章依据循环经济理论、企业战略理论对我国发展产品再制造的框架模型、发展战略做了研究,认为工程机械产品再制造项目是工程机械行业未来经营绩效提升的主要战略途径之一。我国工程机械行业发展迅速,需求量、保有量都有了很大增加。英国工程机械咨询公司总经理大卫曾测算过2008年到2009年,中国市场将超越北美市场成为世界上销售工程机械台数最多的市场,2010年,中国工程机械产量占世界总产量的比重或许可达到50%。工程机械的使用年限若以平均10年计算,行业的迅猛发展意味着大量的工程机械在使用周期后必须以同样或稍低的速度进行处理,如何处理就是摆在我们面前的问题。工程机械的金属比重高达98%以上,许多零部件都可维护后重新投入使用。所以,回收、重用和再生利用工程机械再制造就成为工程机械行业提升经营绩效的重要战略途径。科学的工业化回收,可充分利用有用的资源,具有巨大的资源、环境、社会和经济效益,也是工程机械行业。本研究结合徐工集团的现状寻找和建立适合我国的工程机械项目系统框架,针对项目形成和发展中的管理、技术、信息等问题提出政策性建议,以提高工程机械再制造回收重用再生的价值和资源循环利用率,降低环境危害,促进社会可持续发展。本文应用了层次分析的方法确定了影响再制造行业发展的主要因素,把模糊的定性指标定量化,可以使论文的研究更加有说服力。同时本文就徐工集团的实际调研情况,建立了徐工集团产品再制造领域的发展战略,并分析了再实施的过程中会遇到的困难,并提出了解决的办法,真正在项目中应用了并行工程的有关知识,在项目的初期阶段就考虑了各种因素的影响,也为我国工程机械行业的再制造的发展提供了一定的理论依据。