余热锅炉制造产业是电力装备产业链中的重要环节,随着我国“一带一路”的推进,越来越多的余热锅炉制造企业正在有更多的机会走出国门。但我国现有的余热锅炉制造企业的质量控制水平与国际先进水平差距还很大,不论在满足市场需求,还是完善企业内部的质量控制能力方面,余热锅炉生产企业在如何搭建项目质量管理体系上还有一定的差距。论文基于国内电厂锅炉生产厂家Z公司现状,对余热锅炉装备制造企业尤其是立式余热锅炉装备制造企业如何构建符合国际要求的项目质量控制体系进行研究。研究的主要内容和方向是余热锅炉生产企业项目质量控制要素的建立,即以ISO10006项目质量管理指南为依据,结合国际业主公司对供应链管理的要求,建立一套符合完成立式余热锅炉项目的项目质量管理体系。论文重点分析了如何结合4M1E建立项目质量管理体系,同时在J项目-立式余热锅炉装备模块制造项目的生产过程中,运用了直方图、因果图、流程图等质量控制工具来进行项目质量控制。通过J项目的顺利完成,业主方、生产商的项目质量管理水平均得到了进一步的提高。论文为国内立式余热锅炉制造型企业对项目质量系统的建立提供一个新的思路,结合越来越多中国余热锅炉制造企业走出国门的步伐,将会有很好的应用前景。