近些年来新型工业化以及农业现代化进程不断加快,以“大众创业、万众创新”为代表的各种支持性政策落实不断落地,中小制造企业迎来了发展的新纪元,并演变为国民经济中不可或缺的重要组成部分之一。处于知识经济时代背景下,中小制造企业若要在激烈的市场竞争中取得优势地位,必须依靠人力资源优势。作为人力资源管理的一项重要工作,绩效考核对于中小制造企业来说是必须深入研究分析的一项重要课题。在中国经济发展的同时,过去的人口红利已逐步褪去,廉价劳动力的时代一去不复返。几乎所有的制造业企业都不得不面对生产线员工招录难、留住难、用工贵的问题。为促进员工绩效得以优化和改进,使员工更快更有效率地开展工作,制造业企业要解决用工难题,可从减少生产线人员这方面进行着手。本文以SC公司为研究对象,针对生产线一线员工的绩效管理体系问题进行了深入研究。首先,对国内外关于制造业绩效管理问题的研究现状做出梳理,并以此为基础开展调研方案以及调研问卷的设计。其次,面向SC公司的生产线一线员工队伍进行广泛的问卷调研工作,并对所获取的数据材料进行了统筹分析和归纳。最后,在SC公司现有的绩效管理体系进行深入分析的基础上,发现该公司绩效管理体系存在诸多问题,体现在绩效管理计划设计不完善、绩效考核指标不够多样化、绩效考核反馈环节出现缺位、绩效考核监督机制的匮乏、未能合理使用绩效考核结果等。针对调查研究所发现的这些问题,本文以员工绩效考核理论为基础,通过对SC公司规模大小、员工职位的特点、员工考核指标的性质以及员工考核标准的调查,针对SC公司长期以来存在的生产线一线员工绩效考核问题,结合平衡计分卡、360度考核法和关键事件法等常用理论方法,对SC公司绩效考核体系的优化及如何有效实施提出构想,从考核主体的选择、考核指标体系的重构、考核周期的完善、考核等级的评定、考核沟通反馈机制的优化、考核结果的应用等方面进行优化,并从健全制度保障、强化组织保障、营造文化氛围、建立员工申诉制度四个方面提供保障,对SC公司生产一线员工的绩效进行整体优化。综上,通过本文的研究可以优化公司生产一线员工的绩效管理体系,从而提升整体管理水平,希望能够为其他中小制造企业提供一些参考。