【摘 要】
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疫情之下,全球经济恢复面临挑战,当前中国正处于从中低端制造、代工到中国品牌出口的历史转型阶段。我国自主品牌如何走出国门,开拓国际市场,是当下企业家所面对的新挑战。本文以国产自主品牌B公司新能源汽车作为研究对象,研究如何优化国际市场营销策略,开拓国际市场。本文首先剖析B公司新能源汽车内部和外部环境,通过SWOT分析模型明确B公司海外市场进入所具备的优势和劣势,所面临的机会和威胁,为营销策略的优化提供
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疫情之下,全球经济恢复面临挑战,当前中国正处于从中低端制造、代工到中国品牌出口的历史转型阶段。我国自主品牌如何走出国门,开拓国际市场,是当下企业家所面对的新挑战。本文以国产自主品牌B公司新能源汽车作为研究对象,研究如何优化国际市场营销策略,开拓国际市场。本文首先剖析B公司新能源汽车内部和外部环境,通过SWOT分析模型明确B公司海外市场进入所具备的优势和劣势,所面临的机会和威胁,为营销策略的优化提供依据。结合问卷调查剖析B公司新能源汽车国际市场营销中所面临的产品、价格、渠道、促销,以及产品进入壁垒等问题。运用6Ps理论进行针对性市场营销策略优化设计,提出国际市场营销需要从产品定义出发,从目标人群出发,加强各方主体关系间的合作,协商处理国际市场中的产品标准等相关问题。B公司国际市场营销策略实施的成功,为国内自主品牌厂商的出海,参与国际竞争,提供借鉴,因此本论文的研究成果具有现实指导意义。图21幅,表21个,参考文献56篇
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