旅游产业作为终极产业,是世界上发展最为快速的新兴产业之一,是我国重点支持的行业,具有极大的发展潜力,从事旅游相关产业的企业也不断发展壮大。J旅游公司是依托旅游景区发展起来的民营企业,该旅游景区位于北方某省会城市1小时游憩圈范围内,是城市的后花园,具有很好的发展潜力。但由于北方具有鲜明的地域特色和季节性淡旺季特征,旺季客流量大,淡季客流量少,不能全年性持续吸引游客,影响J旅游公司全年旅游效益,制约公司进一步发展。J旅游公司现有薪酬体系较难留住旅游类专业人才,而科学合理的薪酬体系有助于吸引人才,帮助企业有效利用人力资源,创造性解决企业当前困境。因此对J旅游公司现有薪酬体系进行优化尤为重要。本文通过对国内外文献进行系统性梳理,并结合J旅游公司现实情况和市场外部环境,全面分析公司现有薪酬体系存在问题及原因,以企业四种人才类型,即核心人才、通用人才、稀缺人才、辅助人才为基础,详细分析企业现有薪酬结构,为优化现有薪酬体系做好资源分配。以平衡计分卡关于公司综合素质的五个维度为导向,即从公司发展战略、内部运营、财务体系、客户满意度、员工学习与成长等方面全面优化公司现有薪酬体系,全面提高公司综合素质,同时,结合公司各部门具体特征,结合各个团队的人力资源特性,发挥各个部门的职能作用,提出具体薪酬体系优化方案。建立一系列保障措施,从公司规章制度和公司治理层面规定薪酬体系的实施要求,结合宣传培训工作,从根本上保障优化后的公司薪酬体系的长期实施,得出了综合性的较科学全面的薪酬体系,可有效地吸引专业人才,激发企业员工动力,促进J旅游公司可持续发展。