信息工程监理是指监理的执行者综合运用法律、经济、行政和技术手段对信息工程进行监控、督导和评价,确保信息工程的建设质量、进度、造价按计划实现。目前,信息工程监理缺少系统的规范和详细的标准,监理人员对项目的控制可参照的依据和标准不多。 信息工程监理在耿得一定成绩的同时也暴露出了一些不足。监理工作忽视了组织协调的作用,缺乏整体把握能力,监理方过多地陷入了监理过程中的事务性工作。为此,在对传统的信息工程监理模式和方法的来源、现状和不足做了系统的分析之后,结合信息工程监理的实践,给出了一种以组织协调为中心、以质量、进度和资金为目标的信启、工程监理模式。在当今我国信息工程尚欠规范的前提下,在监理实务中紧紧抓住以组织协调为中心,积极主动地协调项目有关各方的建设关系,就可以使信息工程监理比较容易成功。 协调,就是联接、联合、调和所有的力量,疏导各方面的关系,使工作朝着健康有序的方向发展。系统内部的协调是指一个信息工程建设项目内部各种关系的协调,系统外部的协调则指与整个项目以外的关系协调。在监理工作中,要坚持公平、公正、独立、守法、诚信、科学的原则。进行组织协调的监理方法主要有监理会议、监理报告和沟通。 监理会议是工程监理方组织的项目相关各方沟通交流信息、协调处理的会议。监理会议可分为监理例会和监理专题会议。监理汇报制度是保证工程顺利进行的有效方法,可以使工程实施处于透明的可监控状念。监理报告主要有监理同志、监理周报、监理月报、专题报告、阶段总结等。在进行信息工程监理的过程中必须建立有效的沟通机制,努力克服影响人际沟通的障碍。组织协调与目标控制密不可分,监理工程师应熟悉组织协调的基本内容和要求,掌握完成组织协调监理工作的技能,把信息系统的质量、进度、投资当作一个整体来控制,合理确定质量、进度、投资三大目标的标准,始终要充分发挥协调在其中的作用。