建立科学有效的绩效管理体系是建立现代企业人力资源管理的重要任务之一。如何设计和建立一套科学的、符合并适应企业战略发展需要的绩效管理体系,对中国民营企业来说,是一个非常核心和重大的课题。尤其对于处于创始发展期的企业而言,如何根据企业的行业特性和当前发展阶段实际需要,建立一套科学的绩效管理体系,对保障公司运营和发展朝着预期规划前进是至关重要的,同时也是决定企业能否成功发展壮大的关键。　　本文以现代人力资源管理理念为背景,探讨初创期的中国民营高科技制造企业如何有效导入绩效管理，如何系统设计并实施绩效管理体系并付诸应用。论文通过应用绩效管理的相关理论，对企业当前发展阶段特点进行分析，设计了绩效管理体系的构建流程，并对实施方法进行了详述。希望本案例的设计和应用实施，能够对中国企业特别是创业期的中国制造型民营企业吸引人才、留住人才和提高人力资源管理水平能有所裨益，同时，促进中国民营企业绩效管理水平由单纯的绩效考核向系统的、以企业战略目标为导向的全面绩效管理阶段发展。