随着我国电网改革的不断推进,在电力工程建设中,项目的质量管理、进度管理、投资管理与安全管理是项目管理最主要的四个方面,其中项目进度管理尤为重要。在当前市场经济的形势下,国家电网公司也遭受着冲击,经济蓬勃的发展和人民生活水平的不断提高,社会将需求更加可靠、节约的电力产品,同时国家允许民营企业进入输配电领域,竞争变得更加激烈,也对各电力公司提出了更高的要求。因此,在实际的电力项目的建设过程中,必须充分运用现代项目的相关理论,对整个项目进度计划编制提供指导思想,保证工程项目可以如期保质保量的完成。在电力工程建设项目中,众多电力公司正在积极推进技术革新与管理转变,提出建设灵活、清洁、安全、经济、友好的智能电网是未来发展的方向。本文首先对国内外研究发展进行了阐述和介绍了进度管理相关的知识,以山西省晋城市双河110kV新建智能变电站工程为研究对象,结合现代项目管理和网络计划相关理论,从项目进步计划编制、动态监控项目的落实情况、及时调整进度计划和纠正施工过程中所存在的问题等方面着手,具体采用关键路径法,为工程项目如期完成提供了有效地方法。在工程实施过程中,不可预见的突发事件时有发生,使得项目未能如期完成,但通过项目进度管理的运用,进度计划的调整,在最大范围内缩短项目工期,为以后类似工程项目提供了值得借鉴的宝贵经验。