人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。所谓人才梯队建设,就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,这样就形成了水平不同的人才队伍,仿佛站在梯子上有高有低,可形象地称之为梯队。加强人才梯队建设,对于企业培养选拔人才、确保企业战略实现、增强企业市场竞争力、建立健全人才梯队管理办法、形成人才流动的有效机制、为人事决策提供依据等重要现实意义。随着国企改革,Z公司的人力资源已经跟不上市场开拓的需要,且各梯队人才不能完全胜任工作。同时,人才流动频繁,人才储备不足,存在核心人才流失后无人接班的风险。虽然提出了“抓住关键少数”、“建设领军人才”等人才培养的要求,但是各梯队的人员仍然处于游散的状态,工作不受监督,工作成效不显著。Z公司尝试对主要管理人员和技术人员进行培训和考核,以期建设一支专业的技术团队,但是培训效果不明显,考核没有落到实处。市场竞争不等人,迅速整理队伍并编制一套行之有效的人才梯队建设方案对Z公司的稳步发展具有-重要意义。本文通过对Z公司人力资源现状的分析与研究,根据人才梯队建设的人力资本理论、冰山模型理论、人格发展理论和胜任力素质模型等理论知识,结合公司的实际情况,对人才梯队建设的阶梯设计、培养途径、工作措施等问题进行细化研究。同时将人才梯队建设与组织人事政策、薪酬待遇等问题联系起来,对公司领导队伍、职能部门管理人员、项目经理队伍、领军专业人才队伍、技能人员队伍、劳务人员队伍、新员工队伍等7个人才梯队提出建设的优化方案,从而促进人才资源的整体开发,积极打造数量充沛、布局合理、能实现代际传承的人才队伍。