改革开放三十多年来,中国出口加工业的国际化程度不断提高,已成为带动国民经济发展的重要力量。然而,中国出口加工业的增长仍是一种粗放型的增长模式,主要依附于具有先进技术和资金实力的跨国公司从事贴牌生产,并始终位于附加值较低、能耗较高的产业链低端。近年来,由于劳动力成本的逐渐上升、自然资源日渐稀缺、金融危机的叠加效应、国际竞争日趋激烈以及未来经济运行的不确定性,中国出口加工业的转型升级已成为大势所趋,刻不容缓。本文首先针对目前中国出口加工型企业经营现状,结合世界经济大环境不可预见性和贸易保护主义渐渐抬头,以及我国宏观经济调控政策和经济增长方式转型期间,引出要研究的问题,阐明出口加工企业要实现可持续发展,必须转型升级。同时,提出中国现阶段出口加工型企业转型的几种可能性路径,并强调对自主品牌加强发展,然后分别对贴牌以及自主品牌的国内市场、内外贸一体化和国际市场进行可行性比较分析。最后以H集团为例,结合管理学、战略学等相关理论知识,并运用SWOT分析,研究并分析当前H集团转型期实施的品牌战略、可持续发展的能力战略以及自主创新战略等优势,做出转型战略研究的基本结论,并提出H集团转型升级的总体战略框架及实施建议。本文研究对中国出口加工型企业转型期的发展方向和战略规划具有一定的借鉴和引导作用。